domingo, 26 de octubre de 2014

¿Qué es control?
-Para esta entrada trataremos el tema de control, para su educación mencionare los tipos de control que existen y daré unos ejemplos reales de los míos.
Volvamos a la pregunta inicial:
¿Qué es control?
Bien, control lo demos entender como un mecanismo que utilizamos para medir que tan bien se están desarrollando los objetivos, proyectos u otras operaciones que realice la organización, es importante contar con un control ya que si la empresa se desvía de las metas establecidas, el control es un buen indicador para corregir a tiempo esos desvíos que pueden ser importante para la empresa.




Una vez entendído que es control podemos mencionar los tres tipos que existen: pre alimentación, concurrente, retroalimentación. Mencionare ejemplos reales de cada uno, estos ejemplos son tipos de control realizados por la empresa Transportes y Mudanzas Yadir Calderón
        I.            Pre alimentación: La teoría nos dice que es el control que realizamos antes de que suceda una actividad.
Para explicarlo de una mejor forma, es un tipo de control preventivo que realizamos para tratar de prevenir que sucedan situaciones donde se vea afectada la operación de la organización.
·         Ejemplo: Esta empresa utiliza como pre alimentación un seguro (póliza) para las mercaderías que transportan en caso de que suceda un desastre esta la cubra, de así aplican el control de pre alimentación.
      II.            Concurrente: La teoría nos dice que es el control que sucede mientras la actividad está en proceso.
Para explicarlo es aquel control que se realiza en el momento que se está desarrollando la actividad de operación de la organización.
·         Ejemplo: El administrador de transportes y mudanzas dijo que el realiza un control  concurrente usando la tecnología, les tiene un GPS a los camiones y desde su dispositivo controla si se lleva el transporte a su destino o si está perdido el chofer de este le ayuda a retomar su destino.




    III.            Retroalimentación: control que sucede después de haber realizado la actividad laboral.
Ejemplo: Don Yadir comento que después de realizar un transporte, el llama al cliente para que valore el servicio brindado, también dijo que esta implementado una boleta que se le entregue al cliente en el momento que recibe el servicio para que lo valore y así tener él un control de retroalimentación.
 

¿Por qué es importante el control?
Tener un control en una empresa es la mejor forma de asegurar que se cumplan los objetivos de esta, como lo mencione tener un control de pre alimentación asegura a la empresa de cualquier desastre, concurrente que el objetivo se esté cumpliendo y retroalimentación permite valorar lo que se debe mejorar, entonces el control cumple un rol importante de dirección en la empresa que garantiza el cumplimiento de objetivos, corrige la perdida de rumbo y valora lo que se debe mejorar.
  

lunes, 13 de octubre de 2014

Buenas, en esta oportunidad hablare un poco sobre una persona que considero que fue y es un líder.

¿Qué es el liderazgo y que es un líder?
-          Un líder para mi es aquella persona que tiene las capacidades de tomar decisiones sabias, que puede influir y dirigir a otras personas, con dotes de inteligencia, carisma y fortaleza, siempre en búsqueda de ir más allá de un fin. El liderazgo es aquello que haga el líder para influir en los demás.

Bien ya tenemos dos conceptos necesarios para la comprensión de esta entrada.  
Bien ahora hablare de Rodrigo Carazo, Expresidente de Costa Rica
Rodrigo Carazo Odio, de nacionalidad costarricense, nacido en Cartago un 27 de diciembre de 1926 y murió un 9 de diciembre del 2009, fue Presidente de Costa Rica de 19978-1982.
Este gran líder Costarricense buscó el desarrollo del país y la sociedad en general, dejando de beneficiar únicamente una minoría, sino que busco beneficiar a todo el pueblo costarricense.  Rodrigo Carazo tuvo una influencia significativa en la educación, creo la Universidad de la paz la cual fue una institución dedicada y centrada en el estudio y la promoción de la paz mundial, también apoyo el cuido del medio ambiente, compromiso de la sociedad. Éste líder trato de incentivar el desarrollo de pensadores como él en las universidades como el TEC, UNA y UCR. En muchas ocasiones se escucharon comentarios ofensivos contra Carazo, ejemplo se le culpaba de que muchos males del país eran causa de sus malas decisiones, pero si algo es cierto este a Rodrigo Carazo le toco luchar con muchos problemas como la disminución de las potencias, y para compensar esto le toco inventar el sistema monetario del país. Para ir finalizando a este gran líder se le considera un gigante de Costa Rica porque siempre lucho por mejoras en el país.
“Liderazgo no es posición, la gente cree que si se tiene una posición, se es un líder. No obstante, al contrario, se puede ser un esclavo, se puede ser un hombre de bajo estrato social y sin embargo ocupar esa elevada posición”
Relacionaría a este líder con el liderazgo ruta-meta, porque lo que nos dice es que el líder ayuda a sus seguidores a lograr metas y ofrece una dirección de apoyo para garantizar metas compatibles. Carazo ayudo a Costa Rica a seguir una ruta-meta promovió y promovió teorías para el desarrollo del país y al final logro una meta la cual fue la justicia e igualdad. En relación a las teorías de contingencia, este gran líder logro que el pueblo adquiriera un compromiso de superación, tenía la suficiente información para tomar las decisiones correctas (sistema monetario) para salir adelante.
-          Para incrementar mi capacidad de liderazgo considero que debo manejar rasgos como el impulso que es dar un esfuerzo de nivel alto, confianza en mí mismo, muchas veces no confiar en mí mismo me ha llevado a tomar decisiones equivocadas, e inteligencia para manejar muchas cantidades de información y lograr interpretarla de manera adecuada.

 Para finalizar me gustaría invitarlos a estudiar un poco sobre el liderazgo de Rodrigo Carazo, es bueno valorar a otros líderes extranjeros, pero hay que sentirse orgulloso de nuestros propios líderes.