Esta entrada está destinada a concluir este blog.

Finalmente ha llegado el momento de despedir este blog que considero que ha sido de mucha ayuda para las personas interesadas en administración de empresas.

Bien, en este semestre que ha pasado me siento muy satisfecho con todo el aprendizaje adquirido, desde las lecciones impartidas en la clase, o las que se realizaron fuera de las mismas, las visitas a las empresas y el hotel considero que fueron una de las mejores clases aplicadas a la realidad y como no resaltar el aprendizaje dejado en cada una de las tareas realizadas entrevistando administradores, incluso admirar a personas que sin necesidad de un título han sabido manejar de una manera exitosa sus propias empresas, realmente agradecer a todos ellos que nos atendieron y compartieron su conocimiento con nosotros. También todo el conocimiento compartido por el profesor que siempre nos puso a ver más allá de un estudiante sino ponernos en los zapatos de un administrador, no cabe duda de que es uno de los mejores profesor ya que no solo enseña con materia sino que busca ponerla en práctica y esta es la mejor forma de aprendizaje a mi parecer.El aprendizaje más importante fué aprender a planear ya que es el punto de partida de todas las actividades planear objetivos lleva a un buen desarrollo de los mismo en realidad todo lo aprendido es importante pero lo más importante para mi fué la planeación

Finalmente gracias a los que brindaron su apoyo en este blog y me despido diciéndoles que la administración de empresas no es algo rutinario, sino que es un arte siempre hay objetivos nuevos y hay que buscar la manera de como lograrlos

Buenas, para esta entrada les comentare un poco lo que fue mi día como administrador en la empresa RECYPLAST S.A.

Primeramente agradecerle a la empresa por recibirme y en segundo lugar a don Johnny Moya por sacar de su valioso tiempo para atenderme.

Esta entrada consiste en contarles un poco lo que es pasar un día con un administrador.

Para iniciar les contare un poco de quien es Johnny Moya.

Bien, la empresa inicio su operación en 1994 dos años después de iniciada don Johnny fue contratado y a la fecha pertenece a la parte administrativa de RECYPLAST S.A, tiene ya 18 años de formar parte de la misma y es uno de los trabajadores de más años laborados ahí, estudió administración de empresas y actualmente está terminando su carrera, forma parte de la junta directiva de la Asociación ASTRESA.

En mi día como administrador don Johnny me llevo a la oficina y me explico un poco la historia de cómo nació la compañía, me dice que es producto de una alianza de tres grandes compañías bananeras que se unieron como estrategia para reciclar los desechos plásticos producidos por la plantación de banano. Después para irnos metiendo más en la parte administrativa, me comento los valores que tiene la empresa que es importante tenerlos presente además le da un extra a la empresa, logre observar que la compañía cuenta con una misión y visión, y le pregunte qué tan importante es tener misión y visión para él como administrador, dijo que es importante que toda empresa tenga una porque esto ayuda al administrador a tener claros cuales son los objetivos que se quieren cumplir.

Después de un rato de estar en la oficina hablando un poco me llevo a conocer toda la oficina de la empresa y luego fuimos a la fábrica donde está toda la parte de producción, cabe mencionar que para entrar a esta área la compañía cuenta con un plan de emergencia y medidas de seguridad que se debían cumplir.

En el recorrido no podía escuchar bien lo que decía entonces decidimos hacer el recorrido y luego evacuar dudas si las tenía. Después del recorrido me explico que la empresa se encuentra en un periodo de expansión entonces están agrandando la fábrica e introduciendo maquinaria nueva, me explico que a pesar de que la compañía no tiene una competencia fuerte, los gerentes no sean quedado de brazos cruzados para entrar en un estado de confort por el contrario quieren que la compañía siga creciendo. También le pregunte un poco de como manejan el trato con los empleados, dijo que para la compañía lo más importante son los empleados porque son el motor de la fábrica que si los empleados no están bien la fábrica tampoco lo estará, me comento que la fábrica les da muchos beneficios a los empleados para mantenelos motivados manejan alianzas con almacenes como por ejemplo Gollos, Importadora Monge y otros para brindarles créditos a los trabajadores, ese es solo uno de los beneficios que me menciono. Luego para ir terminando cabe mencionar que este administrador tiene una habilidad muy importante la interpersonal, logre observar que durante el recorrido muchos de sus compañeros se detenían a saludarlo y se lo mencione, me dijo que esa es una habilidad necesaria y parte de ser una habilidad es también un tipo de cultura que se maneja dentro de la empresa. Finalmente rescatar la planeación que es la principal herramienta, ser organizado tener habilidades interpersonales, tener seriedad en el trabajo. En lo personal fue un día de mucho aprendizaje y admiro mucho el trabajo que realiza y volver agradecerle a Johnny porque me atendió muy bien y los consejos que me brindo sé que me servirán en algún momento de la vida.     

RECYPLAST S.A “una solución real aun problema real”

Aquí les dejo unas imagines que tome en mi día como administrador espero que les guste:

 

                                                                                                                      

 

¿Qué es control?

-Para esta entrada trataremos el tema de control, para su educación mencionare los tipos de control que existen y daré unos ejemplos reales de los míos.

Volvamos a la pregunta inicial:

¿Qué es control?

Bien, control lo demos entender como un mecanismo que utilizamos para medir que tan bien se están desarrollando los objetivos, proyectos u otras operaciones que realice la organización, es importante contar con un control ya que si la empresa se desvía de las metas establecidas, el control es un buen indicador para corregir a tiempo esos desvíos que pueden ser importante para la empresa.

Una vez entendído que es control podemos mencionar los tres tipos que existen: pre alimentación, concurrente, retroalimentación. Mencionare ejemplos reales de cada uno, estos ejemplos son tipos de control realizados por la empresa Transportes y Mudanzas Yadir Calderón

        I.            Pre alimentación: La teoría nos dice que es el control que realizamos antes de que suceda una actividad.

Para explicarlo de una mejor forma, es un tipo de control preventivo que realizamos para tratar de prevenir que sucedan situaciones donde se vea afectada la operación de la organización.

·         Ejemplo: Esta empresa utiliza como pre alimentación un seguro (póliza) para las mercaderías que transportan en caso de que suceda un desastre esta la cubra, de así aplican el control de pre alimentación.

      II.            Concurrente: La teoría nos dice que es el control que sucede mientras la actividad está en proceso.

Para explicarlo es aquel control que se realiza en el momento que se está desarrollando la actividad de operación de la organización.

·         Ejemplo: El administrador de transportes y mudanzas dijo que el realiza un control  concurrente usando la tecnología, les tiene un GPS a los camiones y desde su dispositivo controla si se lleva el transporte a su destino o si está perdido el chofer de este le ayuda a retomar su destino.

    III.            Retroalimentación: control que sucede después de haber realizado la actividad laboral.

Ejemplo: Don Yadir comento que después de realizar un transporte, el llama al cliente para que valore el servicio brindado, también dijo que esta implementado una boleta que se le entregue al cliente en el momento que recibe el servicio para que lo valore y así tener él un control de retroalimentación.

 

¿Por qué es importante el control?

Tener un control en una empresa es la mejor forma de asegurar que se cumplan los objetivos de esta, como lo mencione tener un control de pre alimentación asegura a la empresa de cualquier desastre, concurrente que el objetivo se esté cumpliendo y retroalimentación permite valorar lo que se debe mejorar, entonces el control cumple un rol importante de dirección en la empresa que garantiza el cumplimiento de objetivos, corrige la perdida de rumbo y valora lo que se debe mejorar.