Estrategia
del Océano Azul
Para
iniciar con lo que es la estrategia del océano azul, también debemos tomar en
cuenta que existe otro océano que es el rojo. Ambas son estrategias diferentes
para participar en los mercados más competitivos, creando una nueva
demanda de buenos productos o
servicios.
Entendamos
que es el océano rojo:
El
océano rojo son las ideas ya utilizadas y los productos o servicios ya
conocidos. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha por
competir se torna feroz.
¿Qué
es el océano azul?
Esta
estrategia busca la manera de crear una forma innovadora, diferente, proponer
ideas atractivas a sus clientes, captar la mayor diferenciación posible con sus
competidores más cercanos, todo esto de una manera donde se explote la
imaginación, es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de
valor.
Aquí
no se trata de luchar para mantenerse en la competencia sino que se disfruta y
se hace que crezca de una manera rápida, también se logra observar que en esta
estrategia como lo menciona en la lectura la parte principal reducir y eliminar variables por debajo de la
industria e incrementa y crear variables por encima de la industrial.
¿Cómo
crear un océano azul?
Todo
depende de la estrategia. La creatividad es vista como una fuerza derivada de
la innovación. Para muchos la creatividad es algo inestable como para
fundamentar la estrategia. Pero no es así. Como se logró ver con el ejemplo del
Cirque du Soleil utilizaron la imaginación eliminando las variales que no
funcionan y dando importancia a crear e incrementar, creando un nuevo tipo de
circo. Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada, examinar la
curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? Cuál es el enfoque? ¿ la
curva es diferente o parecida a las demás?
Las
estrategias propuestas por Michael Porter:
1) Liderazgo en costos.
2) Estrategia de
diferenciación.
3) De enfoque.
Se
ve muy relacionado con la estrategia del océano azul, en el océano azul
reducir costos es importa, ofrecer
nuevos servicios de alta calidad que satisfagan al mercado dejando satisfechos
a sus clientes y finalmente el enfoque, que se dirigen a mercados diferentes a
los conocidos.
Samsung
Con el éxito de sus negocios de electrónica, Samsung ha sido reconocido a nivel global como un líder en la industria de tecnología y ahora ocupa el décimo lugar dentro de las 10 principales marcas globales.
Con el éxito de sus negocios de electrónica, Samsung ha sido reconocido a nivel global como un líder en la industria de tecnología y ahora ocupa el décimo lugar dentro de las 10 principales marcas globales.
Byung-Chull Lee comenzó su
negocio en Dageu, Corea del Sur, que se encargaba principalmente de la venta de
verduras, frutas y pescado. Con sus humildes comienzos la gran empresa
evolucionó convirtiéndose en una gran competencia de manera global para muchas
otras en el tema de la tecnología moderna.
Samsung es una empresa de
electrónica, que ha revolucionado sus ventas en los últimos años gracias a una
estrategia de mercado bien planeada enfocándose en la diferenciación de
productos. Samsung fue la primer empresa en lanzar la pantalla de plasma,
también crea teléfonos móviles que se ajustan a las clases sociales y
necesidades de los clientes. Samsung ha logrado abarcar un mercado nivel
mundial muy bueno gracias a liderazgo de costos y su estrategia de
diferenciación, si bien se ha dicho ésta empresa ha intentado imitar a Apple,
pero Samsung se ha dirigido a una población menos adinerada.
