Estrategia del Océano Azul

Para iniciar con lo que es la estrategia del océano azul, también debemos tomar en cuenta que existe otro océano que es el rojo. Ambas son estrategias diferentes para participar en los mercados más competitivos, creando una nueva demanda  de  buenos productos o servicios.

 

Entendamos que es el océano rojo:

El océano rojo son las ideas ya utilizadas y los productos o servicios ya conocidos. A medida que se llena de competidores, la ganancia baja y la lucha por competir se torna feroz.

¿Qué es el océano azul?

Esta estrategia busca la manera de crear una forma innovadora, diferente, proponer ideas atractivas a sus clientes, captar la mayor diferenciación posible con sus competidores más cercanos, todo esto de una manera donde se explote la imaginación, es un espacio virgen, no explorado y tiene altas perspectivas de valor.

Aquí no se trata de luchar para mantenerse en la competencia sino que se disfruta y se hace que crezca de una manera rápida, también se logra observar que en esta estrategia como lo menciona en la lectura la parte principal reducir  y eliminar variables por debajo de la industria e incrementa y crear variables por encima de la industrial.

¿Cómo crear un océano azul?

 Todo depende de la estrategia. La creatividad es vista como una fuerza derivada de la innovación. Para muchos la creatividad es algo inestable como para fundamentar la estrategia. Pero no es así. Como se logró ver con el ejemplo del Cirque du Soleil utilizaron la imaginación eliminando las variales que no funcionan y dando importancia a crear e incrementar, creando un nuevo tipo de circo. Una buena forma de saber si la propuesta es apropiada, examinar  la curva de valor: ¿a qué se asigna importancia? Cuál es el enfoque? ¿ la curva es diferente o parecida a las demás?

Las estrategias propuestas por Michael Porter:

1) Liderazgo en costos.

2) Estrategia de diferenciación.

3) De enfoque.

Se ve muy relacionado con la estrategia del océano azul, en el océano azul reducir  costos es importa, ofrecer nuevos servicios de alta calidad que satisfagan al mercado dejando satisfechos a sus clientes y finalmente el enfoque, que se dirigen a mercados diferentes a los conocidos.

Samsung
Con el éxito de sus negocios de electrónica, Samsung ha sido reconocido a nivel global como un líder en la industria de tecnología y ahora ocupa el décimo lugar dentro de las 10 principales marcas globales.

Byung-Chull Lee comenzó su negocio en Dageu, Corea del Sur, que se encargaba principalmente de la venta de verduras, frutas y pescado. Con sus humildes comienzos la gran empresa evolucionó convirtiéndose en una gran competencia de manera global para muchas otras en el tema de la tecnología moderna.

Samsung es una empresa de electrónica, que ha revolucionado sus ventas en los últimos años gracias a una estrategia de mercado bien planeada enfocándose en la diferenciación de productos. Samsung fue la primer empresa en lanzar la pantalla de plasma, también crea teléfonos móviles que se ajustan a las clases sociales y necesidades de los clientes. Samsung ha logrado abarcar un mercado nivel mundial muy bueno gracias a liderazgo de costos y su estrategia de diferenciación, si bien se ha dicho ésta empresa ha intentado imitar a Apple, pero Samsung se ha dirigido a una población menos adinerada.